성장 속도를 운영체계가 따라가지 못하는 기업
Execution support
복잡한 경영 문제를 정리하고,실행 가능한 구조로 만듭니다
경영진과 함께 문제를 정의하고, 필요한 의사결정을 정리하며, 조직이 실제로 실행할 수 있는 방식까지 설계합니다.
Operating foundation
사업 방향 정리운영 구조 설계데이터 기반 판단반복 가능한 실행
Good fit
이런 상황의 기업과 특히 잘 맞습니다
방향은 있지만 실행 우선순위가 불분명한 기업
시스템 투자 전에 업무와 데이터 흐름을 정리해야 하는 기업
대표와 일부 핵심인력에게 판단과 실행이 집중된 기업
Growth value chain
성장단계별 실행 밸류체인
사업 방향을 명확히 하고, 실행 가능한 운영 구조를 만들며, 성장 과정의 병목을 풀고, 반복 가능한 방식으로 내재화합니다.
01Define
사업의 방향과 설명 구조를 정리합니다.
사업모델, 시장, 고객과 핵심 지표를 한눈에 보이게 정리하고 이해관계자가 이해하기 쉬운 언어로 바꿉니다.
02Build
실행 가능한 운영 구조를 설계합니다.
업무 흐름, 역할, KPI와 재무·운영 기준을 회사 상황에 맞게 설계하고 필요한 데이터와 확인 지점을 정합니다.
03Scale
성장 과정의 병목을 풀고 확장합니다.
고객 문의부터 매출, 발주, 재고와 비용까지 이어지는 병목을 찾아 자동화·데이터·시스템 개선 과제로 바꿉니다.
04Standardize & Embed
반복 가능한 방식으로 표준화하고 내재화합니다.
업무 기준, 역할, 승인과 보고 흐름을 정리해 특정 사람에게 의존하지 않고 조직이 스스로 실행하고 개선하게 합니다.
Case Study
전략을 실행으로 연결한 사례
01Executive education
전환의 성패를 가르는 조직의 실행 체력
실제 디지털 전환 경험을 바탕으로 새로운 기술을 선택하기 전에 조직이 먼저 확인해야 할 실행 조건을 경영진과 함께 살펴봤습니다.
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02Business narrative
투자자의 언어로 재구성한 사업 이야기
기술 중심의 IR 자료를 투자자가 이해할 숫자와 사업 구조로 바꾸고, 경영진이 공유할 미션을 정리했습니다.
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03Commerce transformation
실행 가능한 이커머스 전환 로드맵
수작업 주문과 재고 처리의 병목을 찾고, 이커머스·ERP·물류 시스템의 도입 순서를 정했습니다.
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Direct engagement
대표가 처음부터 끝까지 직접 참여합니다
문제를 정의하는 사람과 실행을 돕는 사람이 분리되지 않습니다. 대표가 주요 논의와 의사결정, 결과물 검토를 직접 이끕니다.
상황 공유
현재의 고민과 원하는 변화를 간단히 듣습니다.
과제 정의
핵심 문제와 우선순위, 필요한 범위를 함께 정합니다.
수행 제안
목표와 일정, 역할을 합의한 뒤 대표가 직접 프로젝트를 이끕니다.
Contact
지금 필요한 과제부터 함께 정리해보세요.
현재 상황과 고민을 간단히 알려주시면, EPTS가 도움을 드릴 수 있는 범위와 적합한 접근방식을 검토해 연락드립니다.
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